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2020-03-11 10:10:49 豪门国际 已读

与中国电信改革方向不完全一致

其中,在总部层面,建立以“1部2中心”为核心的运营组织体系。“1部”,即将市场部作为大市场体系的规划者和资源协调者,负责市场前后端的统筹协调组织。“2中心”,即建立大市场统筹下的“产品中心”、“渠道运营中心”。

据悉,这次改革是中国联通全面落实“去机关化、去行政化、去层级化”的实际行动。也是为了落实中央企业“总部机关化”问题专项整改工作部署,

中国移动则强调政企体制改革

二是化解“三对突出矛盾”,具体来讲就是化解“增量与存量”、“营销与交付”、“销售与服务”这三对突出矛盾,加强产品与渠道触点间的协同,实现效率的提升;

中国联通希望建立更加符合公司化、市场化的组织运营体系。政企BG改革、大市场统筹改革都是落实这一部署的具体体现。

据悉AG直营平台,中国联通这次运营组织体系改革AG直营平台,重点要解决“三个痛点问题”、化解“三对突出矛盾”、加快“三个转型”。

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总部要去“机关化”

例如,中国电信的网络运维部与企业信息化事业部合并,新设云网运营部,成立网络和信息安全管理部。

改革四级市场运营体系

有意思的是,前段时间中国电信也在大力调整机构,也强调去除“总部机关化”,但改革方向不一样,自柯瑞文上任后,其先是将研发体系的集团技术部和三大研究院改革,后来又对网络发展部、网络运维部、IT信息化部等进行大改革。

解决三个痛点

三是加快“三个转型”,通过上述努力,最终本次改革将以客户为中心,加快产品、渠道、创新三个转型,在转型需求的牵引下,厘清总部管控方式和功能定位、明确统筹内容、强化能力建设以支撑大市场统筹体系建设,有序推进大市场统筹运营体系和组织体系改革工作,建立“匹配转型、责权清晰、协作高效”的组织体系。

不过,有趣的是,三家运营商一模一样的一个改革只有一个,即把办公厅改叫办公室。办公厅名称气派,但目前,所有央企都将取消办公厅这个名字,改叫办公室或者综合部。

据了解,中国联通运营组织体系改革的主要内容是,通过改革建立大市场统筹下的总部、省分、地市及区县四级新型运营体系,按照“统筹”、“产品”、“运营”三大板块,整合市场线资源。

改革后政企公司曾经做行业产品的人员将划分到到雄安、上海、成都等三个产业研究院。而集团政企事业部将保留产品一部、产品二部,以及重点客户部,市场部政企处划归政企事业部,中移智行划归中移上海产业研究院。

运营商财经网 八卦叨 /文

来自中国联通的消息称,中国联通市场化体系改革即将轰轰烈烈地展开,从总部到区县分公司都要涉及,部门机构重新设置要难以避免,那么,为何要这么做呢?

中国移动董事长杨杰上任后则对中国移动政企体系进行了大改革,中国移动政企业务改革后将呈现“一总二横三纵”格局,一总为:集团政企事业部;二横包括:中移物联网有限公司、苏州研发中心(中移苏州软件技术有限公司);三纵包括:中移上海产业研究院、中移成都产业研究院、中移雄安产业研究院。

一是解决“三个痛点问题”,具体来讲,就是通过运营组织体系的调整优化,重点解决“统筹不足”、“产品竞争力不足”、“线上线下割裂”这三个痛点问题;

原标题:中国联通大改市场体系电信却大改网络建设运维和研发部门

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